GHP Far East nhận Huy Chương Vàng và TOP 5 ICT 2010.

ĐÂY LÀ CHƯƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐỒNG BỘ VỀ QUY TRÌNH HỆ THỐNG VĂN BẢN ISO 9001 – 2008 CỦA HUYỆN CHƯƠNG MỸ

I. Đây là chương trình khoa học đồng bộ về quy trình hệ thống văn bản ISO 9001 – 2008 của huyện Chương Mỹ

. Đồng chí Tô Anh Dũng, Chánh Văn phòng Bộ, Phó Trưởng ban Chỉ iso 9001 đạo ISO và các đơn vị chức năng của Bộ họp với Đoàn đánh giá. Ảnh: TG&VN/Minh Châu.. Đã được soạn thảo để quay lại với thói quen làm việc cũ, vướng mắc trong quá trình thực hiện và đề xuất các hướng khắc phục. Cung cấp dữ liệu phục vụ cho quá trình nghiên cứu, đã liên tiếp đạt tỷ lệ đúng hẹn tới 100%. Các sản phẩm máy tính xách tay CMS được sản xuất trên dây chuyền công nghệ khép kín có quy mô đầu tư lớn nhất tại Việt Nam với công suất ước tính đạt 12.000 chiếc/tháng, phấn đấu đến cuối năm sẽ hoàn thành. Kế hoạch của Hà Nội là đến năm 2012, thị trấn triển khai áp dụng ISO 9001:2000.

Cục Kiểm tra VBQPPL nhận thấy quy định tại khoản 4 Điều 5, khoản 5 Điều 7 Thông tư 01 đã mâu thuẫn với Quyết định số 144/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Do đó, ngày 5-4, Cục đã có Công văn số 51/KTrVB đề nghị, Bộ Khoa học và Công nghệ tự kiểm tra, xử lý. Nếu trong quá trình các tổ chức tư vấn, tổ chức chứng nhận thực hiện hoạt động tư vấn, đánh giá và chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc gia TCVN iso 9001 certification bodies:2008 đối với cơ quan hành chính nhà nước, thấy cần thiết phải luôn có ít nhất từ 3 chuyên gia trở lên mới bảo đảm yêu cầu, thì Bộ KHCN báo cáo Thủ tướng Chính phủ xem xét, sửa đổi Quyết định số 144/2006/QĐ-TTg theo thẩm quyền. Trước đó, Cục Kiểm tra VBQPPL cũng đã có văn bản gửi Bộ Xây dựng về nội dung của Thông tư số 12/2009/TT-BXD ngày 24-6-2009 của Bộ Xây dựng hướng dẫn chi tiết về cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng. Theo Cục Kiểm tra VBQPPL, Bộ Xây dựng qui định thêm hành vi và hình thức xử phạt hành chính đối với các hành vi làm giấy tờ giả hoặc khai báo không trung thực" khi xin cấp chứng chỉ hoặc khai báo không trung thực trong hồ sơ xin cấp chứng chỉ hành nghề; tự ý tẩy xóa, sửa chữa chứng chỉ" khi đã được cấp Chứng chỉ tại khoản 1, 2 Điều 13 Thông tư số 12/2009/TT-BXD là trái thẩm quyền.Cục Kiểm tra VBQPPL đề nghị Bộ Xây dựng kiểm tra và xử lý nội dung trên để đảm bảo tính hợp pháp và thống nhất của TT 12 trong hệ thống pháp luật. Trong trường hợp cần thiết thì đề xuất Chính phủ sửa đổi, bổ sung NĐ 23/2009/NĐ-CP cho phù hợp thực tế và đáp ứng yêu cầu quản lý./.Hương Trịnh. . Năm 2009, các trung tâm thuộc hệ thống Aptech Việt Nam đã tuyển sinh đào tạo gần 10.000 sinh viên. Các trung tâm đào tạo Aptech trực thuộc Tập đoàn FPT FPT-Aptech đều áp dụng hệ thống quản lý trực tuyến, đào tạo liên thông lấy bằng ĐH quốc tế ngay tại Việt Nam... .. . . . T.B iso 9001 .

II. Sự khác nhau giữa một công ty bảo hiểm nhân thọ đạt ISO và chưa đạt ISO là thế nào? ISO 9001 là bước khởi đầu cho nỗ lực không ngừng để khẳng định vị thế là nhà kinh doanh bảo hiểm chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam

.Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, các DN bưu chính muốn cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sức cạnh tranh của mình. Ảnh: M.T. Ông Trần Ngọc Hà trái – Giám đốc VEAM MOTOR – tại lễ bàn giao xe cho khách hàng CôngThương - Con số doanh thu 1.000 tỉ đồng năm 2010 đã nằm trong tầm tay của nhà máy tuổi đời"còn non trẻ này.… Thành công ban đầu ấy được khởi nguồn từ chính những phong trào thi đua trong hoạt động sản xuất, kinh doanh được thực hiện thường xuyên, sôi nổi là động lực phấn đấu trong từng cán bộ công nhân viên. 5S" - Xương sống của tác phong công nghiệpNhà máy ô tô VEAM là thành viên của Tổng công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp VEAM trực thuộc Bộ Công Thương. VEAM là một trong 4 tổng công ty được Chính phủ giao nhiệm vụ phát triển ngành ô tô Việt Nam. Năm 2005, VEAM đã trúng thầu quốc tế mua toàn bộ Nhà sản xuất ô tô SamSung của Hàn Quốc và di chuyển về Việt Nam xây dựng lại thành VEAM MOTOR FACTORY. Nhà máy ô tô SamSung trước đây có tổng giá trị đầu tư là 440 triệu USD, với các trang thiết bị thuộc thế hệ mới nhất từ các nước G7.VEAM MOTOR đứng chân trên diện tích 30ha tại Bỉm Sơn Thanh Hóa, sau một thời gian triển khai xây dựng, lắp đặt, đến nay, Nhà máy ô tô VEAM đã có 4 xưởng sản xuất chính với trang thiết bị, công nghệ tự động hóa cao như dây chuyền hàn Robot tự động, dây chuyền sơn ED, sơn tĩnh điện và đặc biệt hệ thống 4 máy dập cỡ lớn từ 500 - 1.300 tấn, công suất thiết kế của nhà máy là 33.000 xe/năm. Cùng với các phân xưởng hiện đại, trên diện tích rộng lớn, nhà máy đã xây dựng đường thử xe và các thiết bị kiểm tra hiện đại như: thiết bị kiểm tra phanh, kiểm tra tốc độ, kiểm tra độ chụm bánh xe, kiểm tra độ trượt ngang, kiểm tra khí thải… Đặc biệt, nhà máy có trung tâm nghiên cứu phát triển R&D hiện đại, cho phép thiết kế, thử nghiệm ô tô và động cơ với đội ngũ kỹ sư ô tô hùng hậu. Dấu ấn đáng nhớ nhất của VEAM MOTOR là ngay ngày đầu đưa sản phẩm ra thị trường đã có 20 khách hàng trực tiếp mua xe và 15 đơn đặt hàng với số lượng trên 200 xe từ các đại lý - đây là tín hiệu rất vui sau một thời gian nỗ lực chuẩn bị của đơn vị. Đến nay, VEAM MOTOR đã rất đa dạng với các dòng xe tải nhẹ linh hoạt từ 1 tấn, 1,25 tấn, 1,5 tấn, 2 tấn, 2,5 tấn… với hệ thống cầu, hộp số và động cơ của hãng HYUNDAI–WIA Hàn Quốc và xe tải MAZ 10 tấn, MAZ 20 tấn sản xuất theo hợp đồng chuyển giao công nghệ giữa VEAM và Tập đoàn ô tô MAZ-Belarut. Dự kiến đến cuối năm nay, VEAM MOTOR sẽ cho ra mắt thêm 9 dòng xe các loại… Thành công bước đầu của VEAM MOTOR, ngoài yếu tố đầu tư, lựa chọn chuyển giao công nghệ hiện đại cần phải nhắc đến yếu tố con người - đó là đội ngũ trên 500 cán bộ công nhân viên chất lượng cao, nỗ lực làm việc, thi đua lao động sản xuất. Với trên 50 lao động có trình độ đại học, số còn lại là cao đẳng, trung cấp và công nhân lành nghề được đào tạo tại các trung tâm, nhà máy ô tô trong và ngoài nước, có thể nói nhà máy đang có đội ngũ lao động khá chất lượng. Tuy nhiên, để phát huy sức mạnh iso 9001 tập thể, tạo sự gắn kết, sức sáng tạo trong từng bộ phận làm việc, từng cán bộ công nhân viên thì điều quan trọng nhất là tạo ra không khí thi đua lao động sản xuất… và những phong trào thi đua, hoạt động đoàn thể xã hội là những cú hích" quan trọng xây dựng nên một tập thể mạnh tại VEAM MOTOR.Với một nhà máy sản xuất công nghiệp, yếu tố an toàn và chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu, vì vậy, mỗi phân xưởng sản xuất của nhà máy luôn phát động phong trào thi đua và cũng là kỷ luật sản xuất của đơn vị với khẩu lệnh chất lượng một giây không sơ sẩy, an toàn một chút cũng không quên"… Để thực hiện tốt những tiêu chí đó, toàn thể nhà máy đã đưa thực hành 5S" vào sản xuất với những qui tắc đơn giản: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng với các khẩu lệnh thực hiện như: 5S ở đâu thành công ở đó" hay sản phẩm tốt chỉ làm ra từ nơi sạch sẽ, ngăn nắp". Từ phong trào này, cán bộ công nhân viên luôn hình thành ý thức 5S, tạo nên tác phong công nghiệp với sự ngăn nắp, trách nhiệm, chủ động ở từng khâu, từng công việc và từng người lao động. Phát động phong trào thi đua luôn đi kèm với kiểm tra, khen thưởng động viên kịp thời, nâng cao ý thức người lao động. Vì vậy, cứ sau 6 tháng đơn vị lại tổ chức đánh giá tổng kết và ở mỗi đơn vị đều có những điển hình tiên tiến: Từ chị công nhân Vũ Thị Kiên, anh Nông Hữu Bình ở phân xưởng lắp ráp, đến những kỹ sư như chị Mai Thị Lan Phương ở phòng kỹ thuật công nghệ, hay cán bộ văn phòng nhà máy đều ra sức thi đua thực hiện 5S". Cùng với đó, những phong trào Xanh - Sạch - Đẹp do nhà máy và công đoàn phát động thường xuyên đã tạo cho VEAM môi trường trong sạch, thân thiện, khích lệ tinh thần hăng say lao động sản xuất. Dù thành lập chưa lâu nhưng Nhà máy ô tô VEAM đã có tổ chức Đảng, tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên và Hội cựu chiến binh hoạt động mạnh với nhiều phong trào thi đua thiết thực… Phong trào thi đua tạo nên sức bật Khi nói về những phong trào thi đua của nhà máy, ông Trần Ngọc Hà – Phó tổng giám đốc Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp, Giám đốc Nhà máy ô tô VEAM cho biết: Chính phong trào thi đua đã tạo nên động lực trong các hoạt động, phát huy tác dụng tốt trong điều hành quản lý nhà máy. Việc người lao động tích cực tham gia các phong trào thi đua sẽ giúp họ thực hiện tốt các qui chế, qui định của đơn vị, giúp việc điều hành có sức sống. Chẳng hạn như phong trào thi đua thực hiện 5S" với những tiêu chí rất đơn giản, tuy nhiên để thực hiện nó không hề đơn giản, bởi nếu thi đua không thực hiện đồng bộ trong nhà máy, có những tổ, những người lao động không thực hiện nghiêm thì toàn thể nhà máy sẽ bị ảnh hưởng, không tạo nên được sức mạnh tập thể. Đơn giản là vậy nhưng mục tiêu là phải thực hiện thường xuyên, dài lâu đến tận từng người lao động, có như vậy mới tạo thành tác phong của người lao động, hình ảnh công nghiệp của nhà máy… Tuy nhiên, muốn thi đua tốt thì phải tạo ra những phong trào thiết thực. Với Nhà máy ô tô VEAM, trước khi đặt mục tiêu lớn trong sản xuất kinh doanh, đi kèm với đó, đơn vị luôn phát động các phong trào thi đua, tạo nên sức bật trong sản xuất kinh doanh và thực tế đã chứng minh điều đó…Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của VEAM MOTOR, năm 2010 nhà máy sẽ xuất xưởng khoảng 2.500 xe các loại, doanh thu 1.000 tỉ đồng. Xác định rõ, sản xuất phải gắn với thị trường, với người tiêu dùng, coi khách hàng là người đồng hành trên con đường phát triển, vì vậy VEAM MOTOR luôn chú trọng đến những hoạt động gắn bó với người tiêu dùng như chương trình khách hàng thân thiện" được áp dụng đồng bộ tại hệ thống 30 đại lý khắp cả nước… Hiện nay, VEAM MOTOR đã có những đơn hàng đầu tiên từ nước ngoài, theo lộ trình chiến lược sản xuất kinh doanh của đơn vị, đến năm 2018, nhà máy sẽ đạt 100% công suất với 33.000 xe/năm và VEAM MOTOR phấn đấu trong tương lai không xa sẽ đạt tỉ lệ nội địa hóa 50%… Cũng theo ông Trần Ngọc Hà, mục tiêu trong tương lai khi phát triển lớn mạnh hơn nữa, nhà máy sẽ trở thành hạt nhân thúc đẩy phát triển công nghiệp phụ trợ ở địa bàn. Theo mô hình của nhiều nước phát triển, khi có một nhà máy ô tô hình thành và phát triển đến một qui mô nào đó thì kéo theo đó sẽ có hàng loạt các nhà máy vệ tinh và xa hơn nữa là một đô thị công nghiệp… Tương lai còn ở phía trước, ở thời điểm hiện tại, dù thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh chưa lâu nhưng VEAM MOTOR đã góp phần tạo nhiều công ăn việc làm 90% lao động là người địa phương, tích cực tham gia các phong trào của địa phương, các chương trình từ thiện … Chính những hoạt động, những phong trào thi đua nho nhỏ" nhưng thiết thực đã giúp VEAM MOTOR đang có những bước phát triển vững mạnh, khẳng định vị thế của đơn vị sản xuất công nghiệp hàng đầu và có những đóng góp lớn cho sự phát triển kinh tế, xã hội. Quang Dương - Thăng Long Ông Trần Ngọc Hà trái – Giám đốc VEAM MOTOR – tại lễ bàn giao xe cho khách hàng. . .

. . Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 25.11.2009. Những quả ngọt" đầu tiên Bộ Khoa học và Công nghệ với tư cách là cơ quan đầu mối giúp Thủ tướng Chính phủ trong việc triển khai Quyết định số 144/2006/QĐ-TTg và Quyết định số 118/2009/QĐ-TTg trong phạm vi cả nước đã thực hiện và xây dựng áp dụng HTQLCL cho có 2.678 cơ quan hành chính trên cả nước. Cho đến nay, đã có trên 2.000 cơ quan hành chính nhà nước được cấp Giấy chứng nhận HTQLCL, trong đó có 991 cơ quan được cấp Giấy chứng nhận HTQLCL phù hợp TCVN iso 9001:2000 và 874 cơ quan được cấp Giấy chứng nhận HTQLCL phù hợp TCVN iso 9001:2008. Đến thời điểm này, chỉ còn duy nhất tỉnh Gia Lai chưa có cơ quan hành chính nhà nước được cấp Giấy chứng nhận.Trong đó, đáng chú ý, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Nội vụ, Bộ Tài chính gồm hệ thống hải quan và một số đơn vị ngành thuế, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Công Thương là những Bộ đi đầu trong hoạt động này. Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN iso 9001 certification logo:2000 vào cơ quan hành chínhđã hình thành hệ thống các cơ sở đào tạo kiến thức quản lý hành chính nhà nước đối với chuyên gia tư vấn, chuyên gia đánh giá và hệ thống tổ chức/chuyên gia tư vấn, tổ chức chứng nhận/chuyên gia đánh giá, đáp ứng yêu cầu tư vấn, đánh giá HTQLCL trong cơ quan hành chính nhà nước. Bên cạnh đó còn góp phần hình thành hệ thống cơ quan hành chính áp dụng HTQLCL. Cho đến nay, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đã tiến hành xem xét, cấp Giấy xác nhận đủ điều kiện đào tạo kiến thức quản lý hành chính nhà nước đối với chuyên gia tư vấn, chuyên gia đánh giá HTQLCL trong cơ quan hành chính nhà nước. Không thể phủ nhận rằng, việc áp dụng HTQLCL trong hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước đã mang lại rất nhiều những hiệu quả thiết thực. Một trong số đó là việc đã xây dựng được các quy trình giải quyết công việc một cách khoa học; từng bước cải tiến phương pháp làm việc, tạo điều kiện thuận lợi cho từng cán bộ. Bên cạnh đó còn có vai trò giúp các cơ quan, đơn vị có ý thức hơn trong việc tổ chức thu thập, sắp xếp, lưu trữ các loại văn bản quy phạm pháp luật. Quan trọng hơn cả, việc áp dụng HTQLCL còn góp phần tích cực trong việc thực hiện cơ chế một cửa", một cửa liên thông". ISO nhân tố quan trọng thúc đẩy cải cách hành chính Thúc đẩy cải cách hành chính HTQLCL yêu cầu cơ quan hành chính nhà nước khi giải quyết thủ tục hành chính cho người dân/tổ chức phải công khai các yêu cầu về hồ sơ, tài liệu mà người dân phải nộp. Từ đó, giúp tìm ra biện pháp để cải cách thủ tục hành chính. Giúp vận hành cơ chế một cửa" và một cửa liên thông" hiệu quả hơn. HTQLCL giúp thấy rõ trong hoạt động của nội bộ cơ quan khi giải quyết công việc, các khâu trong các phòng, ban phải kết nối với nhau một cách hợp lý. HTQLCL còn thúc đẩy việc nâng cao và hoàn thiện điều kiện cơ sở hạ tầng, trang thiết bị văn phòng cho cán bộ, công chức. Một điểm lớn khác cần chú ý là HTQLCL tạo điều kiện để người dân cùng giám sát cán bộ, công chức, giám sát các thủ tục hành chính có được thực hiện theo đúng quy định của pháp luật hay không. Trên tất cả, cần khẳng định rằng, Sự thành công của việc áp dụng HTQLCL vào hoạt động của mỗi cơ quan hành chính nhà nước hoàn toàn được quyết định bởi sự chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo các cấp, ý chí quyết tâm của lãnh đạo cơ quan, sự nhận thức đúng đắn về HTQLCL của lãnh đạo và cán bộ trong đơn vị. Áp dụng HTQLCL triệt để Hiện tại đã có nhiều cơ quan hành chính nhà nước xây dựng, áp dụng và duy trì HTQLCL. Tuy nhiên, phạm vi đã áp dụng HTQLCL chỉ là một phần nhỏ trong toàn bộ các hoạt động liên quan đến giải quyết thủ tục hành chính cho cá nhân, tổ chức tại các cơ quan hành chính nhà nước. Theo quy định tại Quyết định 118 thì toàn bộ các hoạt động liên quan đến giải quyết thủ tục hành chính cho cá nhân, tổ chức phải được xây dựng, áp dụng. Do đó, phạm vi áp dụng HTQLCL theo Quyết định 118 sẽ là một khối lượng công việc lớn cần được triển khai áp dụng , cơ quan hành chính nhà nước bao gồm cả các cơ quan đã xây dựng và áp dụng cần có kế hoạch triển khai hợp lý. Hiện nay, vẫn còn một số Bộ, ngành có hệ thống cơ quan ngành dọc đóng tại địa phương nhưngchưa công bố mô hình khung cho các cơ quan ngành dọc theo đúng tiến độ được giao như: Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Công an, Bộ Quốc phòng, Bộ Tư pháp, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Bảo hiểm Xã hội Việt Nam. Tiêu chuẩn Iso 9001 certification companies là một công cụ tốt, hữu ích có thể giúp người lãnh đạo cao nhất sử dụng để nâng cao hiệu lực và hiệu quả quản lý. Tuy nhiên, việc xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn này có thành công hay không phụ thuộc chủ yếu vào vai trò của người lãnh đạo cao nhất của CQHCNN. Sau 5 năm thực hiện, nhìn chung, việc áp dụng HTQLCL đã đạt được rất nhiều thành công. Tuy nhiên, để vượt qua một vài thách thức và trở ngại cũng như để tiếp tục khẳng định tính đúng đắn và cần thiết của việc này, vẫn cần phải có sự phối hợp chặt chẽ và đồng bộ giữa các bộ, ngành, tỉnh, thành phố. Bên cạnh đó cũng cần phải tiếp tục tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động tư vấn, đánh giá của các tổ chức tư vấn, tổ chức chứng nhận để nâng cao chất lượng của hoạt động này, nhằm đáp ứng các mục tiêu, nhiệm vụ được giao. P.V .. Như vậy, sau gần một năm hoạt động, Công ty Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. NMLDD hiện đang vận hành ở 95% công suất, đến hết tháng 2-2011, đã nhập gần 10 triệu tấn dầu thô, sản xuất ra gần 9 iso 9001 nghia la gi triệu tấn xăng, dầu các loại. TẤN THÀNH. . . .

III. Đây là chương trình khoa học đồng bộ về quy trình hệ thống văn bản ISO 9001 – 2008 của huyện Chương Mỹ

. Hệ thống chất lượng Iso 9001:2008 là hệ thống quy chuẩn, đánh giá chất lượng đã có từ rất lâu tại các nước phương Tây. Tại Việt Nam, hệ thống này được Bộ Y tế đưa vào thử nghiệm chất lượng quản lý khám chữa bệnh từ năm 2006 bao gồm tiêu chuẩn về trang thiết bị, qui trình khám điều trị và công tác chăm sóc khách hàng. Từ buổi đầu đi vào hoạt động, BVPSQT Phương Châu đã thấy được tầm quan trọng của việc kiểm soát và giám định chất lượng khám chữa bệnh để không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm mang đến sự an tâm cho khách hàng và bệnh nhân. Chính vì thế, BGĐ bệnh viện đã quyết định xây dựng chính sách quản lý chất lượng iso 9001 certification cost:2008 và xem đây là xương sống cốt lõi cho mọi hoạt động của Bệnh viện. BVPSQT Phương Châu khang trang và hiện đại. Với những ứng dụng trang thiết bị, máy móc hiện đại, kỹ thuật tiên tiến và đội ngũ y bác sĩ nhiệt huyết, lành nghề, chỉ sau một năm hoạt động bệnh viện đã nhanh chóng nhận được lòng tin và sự tín nhiệm của đông đảo bệnh nhân các tỉnh, thành trong khu vực ĐBSCL. Tính đến nay, bệnh viện đã tiếp nhận khám và điều trị cho trên 40.000 phụ nữ và trẻ em ở các tỉnh ĐBSCL. Đón nhận trên 1.500 bé chào đời ở tuổi thai từ 29 tuần trở lên. Thực hiện chẩn đoán và sàng lọc trước sanh gần 5.000 ca cho các sản phụ bằng ứng dụng siêu âm đo độ mờ da gáy với máy Voluson E6 hiện đại cùng máy xét nghiệm miễn dịch Immulite 1.000 giúp tầm soát hội chứng Down, hội chứng Edward và dị tật ống thần kinh của thai nhi một cách sớm nhất, bảo đảm cho sự ra đời của những đứa con khỏe mạnh; bệnh viện cũng đã thực hiện gần 3.000 ca tầm soát và phát hiện sớm ung thư phụ khoa, ung thư vú... Riêng trung tâm phẫu thuật nội soi phụ khoa Phương Châu đã áp dụng trên 90% các kỹ thuật mổ nội soi vào điều trị các bệnh lý phụ khoa như u xơ tử cung, u nang buồng trứng… Đặc biệt, gần đây bệnh viện đã thực hiện thành công ca nội soi vi phẫu nối ống dẫn trứng cho một bệnh nhân đã triệt sản thắt ống dẫn trứng cách đây 5 năm nhằm giúp bệnh nhân có cơ hội sinh con trở lại. Đây là một bước phát triển vượt bậc của ngành phụ khoa nói chung và phẫu thuật nội soi nói riêng ở ĐBSCL. Đi cùng với việc cải tiến trong khám và điều trị, bệnh viện còn quan tâm đến công tác hoạt động xã hội, thường xuyên tổ chức các đợt khám và phát thuốc miễn phí cho hàng ngàn bệnh nhân ở các tỉnh trong khu vực; trao quà và tặng nhiều suất học bổng cho các học sinh, sinh viên nghèo vượt khó học giỏi… Ông Nguyễn Thanh Thống-Phó giám đốc BVPSQT Phương Châu, cho biết: Thời gian qua, ngoài việc tăng cường đầu tư hệ thống trang thiết bị hiện đại, BV không ngừng đầu tư, xây dựng hệ thống quản lý. BV luôn lấy phương châm tiêu chuẩn quốc tế làm kim chỉ nam hoạt động, chất lượng làm thước đo giá trị và luôn đặt đạo đức nghề nghiệp làm điều kiện tiên quyết cho mọi hành động. Nhờ thế mà bệnh viện luôn nhận được sự ủng hộ nhiệt tình của đông đảo bệnh nhân trong khu vực. Bệnh viện rất vinh dự khi được cấp giấy chứng nhận về quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế iso 9001:2008 nhưng vẫn nhận thức rõ việc cấp giấy chứng nhận chỉ là bước khởi đầu cho một quá trình tốt đẹp. BGĐ và toàn thể nhân viên bệnh viện cam kết sẽ nỗ lực nhiều hơn nữa để duy trì và phát triển hệ thống quản lý chất lượng với mục tiêu không ngừng cải thiện chất lượng phục vụ bệnh nhân". . Chứng nhận Iso 9001 certification companies:2008 giúp Savvycom khẳng định cam kết luôn cung cấp các dịch vụ phát triển phần mềm và giải pháp CNTT chất lượng cao. Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.. . . . Iso 9001 certification logo .

. . . Iso 9001 certification online .. . . . Theo đó, các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hiện các hoạt động tác nghiệp theo 24 quy trình chuẩn, như quy trình kiểm soát tài liệu, đánh giá chất lượng nội bộ, xây dựng chương trình công tác và báo cáo công tác của bộ, quy trình quản lý văn bản đến - đi, kiểm soát hồ sơ, quản lý tài sản công, tổ chức giao lưu trực tuyến... Iso 9001 certification requirements Tiếp sau văn phòng bộ, các đơn vị khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm triển khai áp dụng hệ thống quản lý này. B.AN .

.